朔州オセアノ: 従来の店舗からスマートな店舗まで、スマートな運営モデルで顧客を驚かせる

2020 年、朔州オセアノは創業 10 年目を迎えました。 10 年の開発を経て、朔州オセアノは現在、地元を代表するセラミック タイル ブランドになりました。彼らはどのようにそれを行っているのでしょうか?そして成功の秘訣は何ですか?これらすべては、朔州オセアノ セラミックスのゼネラルマネージャー、謝春明という一人の人物から切り離せないものです。

朔州オセアノ セラミックス ゼネラルマネージャー、謝春明氏

オセアノとの関係について語る際、謝春明氏は、このブランドについて学ぶために広東省佛山市へ特別に旅行したと語った。いくつかの比較を経て、私は最終的にオセアノの発展の見通しと企業の経営理念に感動しました。小規模ブランドが自社の生産ラインを持たず、製品の品質が保証できなければ、いくら展示会場の装飾を豪華にしても無駄だというのが彼の考えだ。オセアノ セラミックスには 3 つの主要な生産拠点があり、業界での評判が非常に高かったため、オセアノへの入社を決意しました。

10 年間の継続的な発展と成長を経て、朔州オセアノは現在、朔州ジュラン ホームに約 800 平方メートルの店舗を構え、従業員 25 名が店舗マネージャーから販売、デザイナー、アフターセールスに至るまで標準化された管理を実施しています。販売後も、あらゆる面からお客様に独自のサービスを提供します。 2019年には朔州十蘭ホームの同カテゴリーの陶器の売上で1位を獲得し、地元の建材業界のリーダーとなっている。現在、同店の月商は100万元に達することもあり、毎年順調に成長している。

朔州オセアノ チーム

近年、オセアノのビジネス モデルの変化に伴い、ターミナル ストアは従来の店舗からスマート ストアへと徐々に変化してきました。朔州オセアノも例外ではありません。朔州オセアノは本社のリーダーシップの下、従来のディーラーからブランド運営サービスプロバイダーへと急速に変革し、建材サービスにおける新たな経験を切り開きました。さらに、ストアのマーケティング モデルもそれに応じて調整されました。営業タスクを磨き、業績目標を明確にするだけでなく、本部の活動に応じて柔軟にマーケティング戦略を変更し、さらなる集客を図っている。

2020 年の春の初めに、突然の疫病により世界の市場経済は一時停止ボタンを押しました。市場経済が再開できたのは、4月に感染状況が徐々に改善してからだった。深刻な業績損失に直面している朔州オセアノは、本社のリーダーシップの下、スマート ストアの 3 つの主要な運営ツールを最大限に活用しています。

朔州オセアノ店

彼らは最初に Jukebao を使用して友人の輪の中で宣伝し、顧客にブランドについて知ってもらいました。顧客が興味を持ってオンラインで相談すると、3Dクラウドデザインを使用して住宅の図面を描き、レンガのマッチングなどを行い、顧客がWeChat上で装飾効果を理解できるようにします。最後に、ブランド力をアピールすることで、顧客の信頼をさらに強化することができます。真新しいレンガの購入と消費体験は、朔州の顧客から賞賛を得ています。

Xie Chunming は長年の経験から、顧客のニーズを判断して特定する方法を知り、すべての顧客に注意深くサービスを提供することによってのみ、大きな成果を達成できることを学びました。将来的には、彼はチームを率いて「協力、革新、長期的発展」という企業価値の中核を堅持し、オセアノを朔州市の建設用セラミックス業界でナンバーワンのブランドに育てることになる。

その他のセラミック タイル、装飾の詳細、空間レンダリングについては、Baidu で Oceano を検索してください。

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